CÉGEKNEK, SZAKEMBEREKNEK

E Magyarországon még kevéssé ismert, civil szervezeti  jelentési formával 2014-ben ismerkedhettünk meg, amikor az ASHOKA Magyarország és a Civil Support kezdeményezésére és meghívására, résztvehettünk egy kisérleti projektben. Megismerve és  folyamatos szakmai facilitálás mellett, megtanulva  és megértve az SRS elveit és formai elvárásait, elkészítettük ezt a tulajdonképpeni éves stratégiánkat, amellyel szervezetként is “beléphetünk a felépülés világába”. A tavalyi nehéz és szakmai veszteségekkel súlyosbított évünk után, most úgy  érezzük, hogy egy nagyon jelentős megújulási lehetőséghez jutottunk a felépülés-központú brit modell bevezetésével. Köszönjük a támogató szervezetek együttműködését, s a mellettünk állt és álló külső tanácsadók, önkéntes segítők munkáját, felajánlásait!

Olvasson tovább: szakemberek_SRS.ai fájl nyíljon meg

 

Az SRS jelentés célja, hogy  – a közhasznú jelentésünk mellett –  komplexen, de mégis viszonylag röviden és közérthetően tegye láthatóvá bárki számára, az általunk ismert  problémára adott válaszainkat.

mellékelt SRS jelentésben a következőkről írunk:

1. Az SRS jelentés, mint a Kék Pont 2015 szervezeti stratégiájának alapja

Mi a probléma a drogprobléma kezelésével?

2.1 A drogprobléma

2.2 Stigmatizáltság és álságos társadalmi kommunikáció, morális pánik

2.3 Ál-megoldások: eredménytelen kriminalizáció és ellentmondásos üzenetek

2.4. Magukra hagyott érintettek és magára hagyott drogszakma

2.5 Kikről van szó, hány embert érint a probléma?

A Kék Pont megoldási javaslata

3.1 Út a drogambulanciáktól a Felépülési Központokig

3.2  A brit felépülés-központú modell (FKM) bevezetése a Kék Pontban

3.3 Jövőképünk, céljaink

3.4 A felépülő állampolgár

3.5 Tervezett tevékenységek 2015-re

3.6  Disszemináció, az üzenet kikerül a palackból

Társadalmi hatás

4.1 Humán erőforrásunk

4.2 Pénzügyi feltételek és infrastruktúra

4.3 Eredményeink 2014-ben

4.4 Hatás

4.5 Értékelés és minőségi kontroll

Kilátások és Kockázatok

Szervezeti struktúra és csapat

6.1 Partnerségek, együttműködések és hálózatok

Pénzügyek

7.1 Könyvelés és számvitel

7.2 Eszközök és források

7.3 Bevételek és kiadások

Vezetői beszámoló